廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院項目管理學(xué)科的介紹

發(fā)布時間：2020-04-26 編輯：考研派小莉推薦訪問：

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廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院項目管理學(xué)科的介紹正文

領(lǐng)域代碼及名稱：430140或085239項目管理管理單位：管理學(xué)院

一、研究方向

方向名稱	內(nèi)容簡介
1.工程項目管理	研究工程項目的前期策劃與決策、工程項目管理體制、工程項目結(jié)構(gòu)分析、工程項目的組織結(jié)構(gòu)與組織協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理與建造師的選擇、項目人力資源管理；進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理；合同管理與風(fēng)險管理、資源管理、建設(shè)工程管理信息化及項目綜合管理與收尾管理等理論、方法、技術(shù)與應(yīng)用。
2.IT項目管理	研究IT項目的特征，軟件項目的需求管理，軟件項目的工作量估算；項目計劃、分解工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員(包括客戶方人員)的職責(zé)，估算IT項目費(fèi)用等理論與方法；研究IT項目的開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。解決IT服務(wù)/系統(tǒng)集成項目過程經(jīng)常遇到的難題。
3產(chǎn)品開發(fā)項目管理	新產(chǎn)品開發(fā)項目分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個階段。研究內(nèi)容涉及新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的新發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的程序、新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點、新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期、新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人等管理理論、方法與應(yīng)用。新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度及費(fèi)用控制。
4.房地產(chǎn)項目管理	房地產(chǎn)項目管理具體研究內(nèi)容：房地產(chǎn)項目前期策劃（包括房地產(chǎn)項目構(gòu)思、市場調(diào)查、策劃、可行性研究、風(fēng)險管理）；房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)（包括房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則、房地產(chǎn)項目的組織形式）；房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)（包括房地產(chǎn)項目工期計劃、資源計劃、成本計劃；房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)（包括房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、安全控制與環(huán)境保護(hù)控制）；房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)；房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)（包括房地產(chǎn)項目的目標(biāo)市場拓展、房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施與控制）；房地產(chǎn)項目的后期管理。
5.城市建設(shè)項目管理	研究城市空間發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)代城市規(guī)劃管理理論、城市文化發(fā)展規(guī)律、生態(tài)城市發(fā)展理論、現(xiàn)代大都市管理理論等內(nèi)容。具體涉及城市建設(shè)項目管理的特殊性；集成化管理系統(tǒng)和工程項目系統(tǒng)；工程系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；工程系統(tǒng)分解(EBS)；項目工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)；城市建設(shè)項目管理模式；規(guī)劃設(shè)計管理；城市建設(shè)項目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用管理；環(huán)境與健康管理（包括項目環(huán)境影響；環(huán)境管理相關(guān)技術(shù)措施）；城市安全管理與風(fēng)險防范。
6.科研項目管理	研究科研項目種類、立題程序、課題日常管理。科研項目的選題與立項申報；科研項目的評估；科研項目全面質(zhì)量管理；科研項目的組織與管理；科研項目的進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技成果管理、科研項目歸檔、經(jīng)費(fèi)管理制度等理論、方法。
7.技術(shù)改造項目管理	研究技術(shù)改造目標(biāo)、技術(shù)改造項目經(jīng)濟(jì)評價（評價的特點、評價原則、財務(wù)評價的內(nèi)容）；技術(shù)改造中降低成本、節(jié)能降耗的新工藝、新方法；加強(qiáng)資源綜合利用的理論及方法；技術(shù)改造項目的國民經(jīng)濟(jì)評價內(nèi)容與程序；技術(shù)改造的效果評價方法。
8.一般項目管理	研究項目管理的任務(wù)、職能與原則；項目管理的組織形式與團(tuán)隊建設(shè)；現(xiàn)代項目管理的基本理論與方法；項目的可行性研究和項目評估；項目的財務(wù)評價和社會經(jīng)濟(jì)評價；項目融資的程序及風(fēng)險管理；項目的招投標(biāo)管理；項目合同管理；項目的范圍管理和進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制；項目的監(jiān)督、驗收與后評價等相關(guān)理論、方法與應(yīng)用。

二、課程設(shè)置

類別	課程編號	課程名稱	學(xué)時	學(xué)分	開課學(xué)期	開課單位	備注
學(xué)位課	316001	第一外國語基礎(chǔ)部分（英語）	48	3	第1學(xué)期	外國語學(xué)院
	308401	第一外國語專業(yè)部分（英語）	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
	313001	自然辯證法概論	32	2	第1學(xué)期	政法學(xué)院
	308201	管理統(tǒng)計學(xué)	32	2	第1學(xué)期	管理學(xué)院
	308004	管理學(xué)	32	2	第1學(xué)期	管理學(xué)院
	308153	項目管理概論	32	2	第1學(xué)期	管理學(xué)院
	308014	戰(zhàn)略管理	32	2	第1學(xué)期	管理學(xué)院
	308231	現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)學(xué)	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
	308121	生產(chǎn)與運(yùn)作管理	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
非學(xué)位課	308036	人力資源管理	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308303	供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流管理	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
	308106	管理信息系統(tǒng)	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
	308233	項目成本管理	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308021	項目評估與風(fēng)險管理	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308116	項目采購與合同管理	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308110	經(jīng)濟(jì)法和合同法	24	1.5	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308026	項目質(zhì)量管理	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308304	行業(yè)項目管理	16	1	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308321	組織行為學(xué)	32	2	第2學(xué)期	管理學(xué)院
	308305	管理系統(tǒng)工程	32	2	第3學(xué)期	管理學(xué)院
	308402	高層論壇與企業(yè)現(xiàn)場研討	18	1	第1或2或3學(xué)期	管理學(xué)院
必修環(huán) 節(jié)	313401	信息檢索與知識產(chǎn)權(quán)	16	1	第1學(xué)期	政法學(xué)院
	308300	文獻(xiàn)閱讀與開題報告	/	1	課程學(xué)習(xí)合格后	導(dǎo)師組安排
	308400	實踐活動	1年	4	第3至4學(xué)期	導(dǎo)師組安排	全日制學(xué)生
	研究生中期檢查

注:1.學(xué)生應(yīng)獲得總學(xué)分不少于32學(xué)分，其中學(xué)位課19學(xué)分，非學(xué)位課由導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生選學(xué)或按教學(xué)點統(tǒng)一選定。
2.開課學(xué)期按新生入學(xué)時計為第1學(xué)期。

廣東工業(yè)大學(xué)

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