2022年?yáng)|北林業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士研究生考研大綱及參考書(shū)目

發(fā)布時(shí)間:2021-10-07 編輯:考研派小莉 推薦訪問(wèn):
2022年?yáng)|北林業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士研究生考研大綱及參考書(shū)目

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2022年?yáng)|北林業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士研究生考研大綱及參考書(shū)目 正文

=考試科目代碼:851 考試科目名稱: 管理學(xué)
考試內(nèi)容范圍:
一、管理活動(dòng)與管理理論
1.熟練掌握管理的定義、管理的職能、管理者的角色與技能;
2.熟練掌握古典管理理論、行為管理理論等理論的主要思想,了解 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)管理理論的新發(fā)展。
二、管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.了解管理與倫理道德、熟練掌握幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素;
2.熟練掌握改善企業(yè)道德行為的途徑;
3.熟練掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
三、全球化與管理
1.了解在世界層面上、國(guó)家或地區(qū)層面上、產(chǎn)業(yè)層面上和企業(yè)層面上的全球化內(nèi)涵;
2.理解全球化經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境的具體內(nèi)容;
3.掌握全球化管理的關(guān)鍵能力及它們之間的內(nèi)在關(guān)系;掌握全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式,及各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)的特征和趨勢(shì),包括互聯(lián)網(wǎng)的力量之源、互聯(lián)網(wǎng)的基本特征、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨
勢(shì);
2.理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn);
3.了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路。
五、決策與決策方法
1.熟練掌握決策的定義、決策的原則、決策的依據(jù),掌握古典決策理論和行為決策理論的內(nèi)涵;
2.熟練掌握決策的過(guò)程、決策的影響因素以及決策的方法,包括有關(guān)活動(dòng)方向選擇的方法、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法;
3.熟練掌握決策樹(shù)法。
六、計(jì)劃與計(jì)劃工作
1.熟練掌握計(jì)劃的概念,了解計(jì)劃與決策的關(guān)系,熟悉計(jì)劃的性質(zhì);
2.熟練掌握計(jì)劃的類型,并熟練掌握計(jì)劃編制的過(guò)程;
3.熟練掌握目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)的性質(zhì),掌握目標(biāo)管理的過(guò)程;
4.掌握滾動(dòng)計(jì)劃法的定義、基本思想和評(píng)價(jià),了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
七、組織設(shè)計(jì)
1.熟練掌握組織、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵,熟練掌握組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則;
2.掌握組織設(shè)計(jì)的影響因素;
3.熟練掌握部門化的內(nèi)涵、基本原則、基本形式,及這些基本形式的特征與適用條件;
4.掌握組織層級(jí)化的內(nèi)涵,熟練掌握組織層級(jí)化過(guò)程中的管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、授權(quán)。熟練掌握扁平式組織結(jié)構(gòu)和錐形組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)、影響管理幅度設(shè)計(jì)的因素、影響組織分權(quán)程度的主要因素、有效授權(quán)的要素和授權(quán)的原則。
八、組織變革與組織文化
1.掌握組織變革定義、原因、類型、目標(biāo)和內(nèi)容;
2.了解組織變革的過(guò)程與程序,掌握組織變革的阻力、壓力及其管理,了解組織沖突及其管理;
3.熟練掌握組織文化的概念、特征與結(jié)構(gòu),了解組織文化的功能、形成和組織文化的塑造途徑。
九、領(lǐng)導(dǎo)概論
1.熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義與作用,熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源;
2.熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型,理解領(lǐng)導(dǎo)特性論、領(lǐng)導(dǎo)行為論和領(lǐng)導(dǎo)情景論。
十、激勵(lì)
1.熟練掌握激勵(lì)概念與對(duì)象、激勵(lì)與行為、激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因和需要的管理學(xué)意義;
2.熟練掌握激勵(lì)的內(nèi)容理論(需要層次、雙因素、成就需要、X 和 Y 理論)、過(guò)程理論(公平理論、期望理論強(qiáng)化理論);
3.了解管理實(shí)踐中的不同激勵(lì)方式。
十一、 溝通
1.掌握溝通的定義與作用、過(guò)程與類別,了解組織溝通的類別;
2.理解組織有效溝通的障礙與有效溝通的實(shí)現(xiàn)方式;
3.理解組織沖突與有效談判的實(shí)現(xiàn)。
十二、 控制
1.熟悉掌握控制的必要性及控制的類型,掌握控制的過(guò)程和有效控制的特征;
2.了解危機(jī)的特征、類型和控制;
十三、 創(chuàng)新
1.掌握創(chuàng)新的內(nèi)涵、創(chuàng)新的類別與特征;
2.了解流程再造的涵義;
3.掌握技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與技術(shù)創(chuàng)新的源泉;了解企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容。
考試總分:150 分 考試時(shí)間:3 小時(shí) 考試方式:筆試考試題型(在以下類型中選擇):
名詞解釋題單項(xiàng)選擇題判斷題
簡(jiǎn)答與計(jì)算題討論題
參考書(shū)籍:周三多、陳傳明. 管理學(xué)(第五版)[M].北京:高等教育出版社.
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