在應(yīng)對激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，項目是完成某一項規(guī)定目標(biāo)的、有組織的獨特性、一次性努力，項目管理就是在完成項目的各種活動中應(yīng)用各種知識、技能、工具和技術(shù)有效地整合人力、物力、財力、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等資源以實現(xiàn)項目干系列人對項目的要求。項目無處不在，項目管理理念和方法的掌握愈來愈成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的主要內(nèi)容，項目綜合（集成）管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。

項目管理作為一種通用的管理技術(shù)已被廣泛地應(yīng)用于建設(shè)工程、信息工程、制造工程、農(nóng)業(yè)工程、國防工程等工程行業(yè)，獲得了矚目的效率和效益。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展、競爭的加劇，需要以項目為單元進行精細(xì)的計劃與控制，即所謂基于項目的企業(yè)管理，所以項目管理已經(jīng)引起了一場企業(yè)管理的革命。

 

本碩士點研究方向主要為：

1、煤礦安全項目管理：歸納出煤礦安全管理的特點與規(guī)律，將項目管理的理論結(jié)合煤礦安全管理實踐，以加強和保障煤礦生產(chǎn)安全。

2、電力工程項目管理：全面系統(tǒng)地研究電力工程項目管理相關(guān)知識，包括項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、經(jīng)濟合同制等

3、房地產(chǎn)項目管理：以房地產(chǎn)項目的整個生命周期為主線，全面闡述房地產(chǎn)項目前期策劃、組織、計劃、實施控制與協(xié)調(diào)、營銷與后期管理等方面的方法與手段。

4、體育項目管理：將項目管理的理論結(jié)合體育管理實踐，歸納出體育項目管理的特點與規(guī)律；突顯項目管理在體育領(lǐng)域主要項目中的應(yīng)用。

5、風(fēng)險管理：研究社會組織如何運用項目管理的理論提高應(yīng)對危機特別是金融風(fēng)險的能力。

6、企業(yè)投融資項目管理：研究企業(yè)特別是中小企業(yè)如何運用項目管理的理論對企業(yè)投融資項目進行科學(xué)管理。

7、公共項目管理：將項目管理的理論結(jié)合行政管理實踐，研究社會行政服務(wù)部門如何運用項目管理的理論提高行政服務(wù)能力。

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