沈陽大學(xué) SHENYANG UNIVERSITY

2 0 2 1 年研究生入學(xué)考試課程考試大綱

【課程名稱】管理學(xué)

【課程編號】810

【主要內(nèi)容】

一、基本要求

管理學(xué)是管理及經(jīng)濟(jì)學(xué)門類各專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課。碩士研究生入學(xué)考試主要考察

學(xué)生系統(tǒng)地掌握人類管理活動普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的程度，即：管理學(xué)的

基本概念、管理思想和管理學(xué)科的發(fā)展歷史、管理的基本職能及應(yīng)用方法的能力與程

度。要求學(xué)生能系統(tǒng)掌握企業(yè)管理的基本理論與方法，重點(diǎn)掌握各種職能管理的內(nèi)涵

和外延，具有較強(qiáng)的運(yùn)用基本原理與方法分析并解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力。

二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

1．試卷成績及考試時(shí)間

本試卷滿分為 150 分，考試時(shí)間為 180 分鐘。

2. 答題方式

答題方式為閉卷、筆試。

3. 使用教材

《管理學(xué)—原理與方法》，周三多，復(fù)旦大學(xué)出版社, 最新版

4. 題型結(jié)構(gòu)

填空題：10 小題，每小題 1 分，共 10 分

單項(xiàng)選擇題：10 小題，每小題 1 分，共 10 分

多項(xiàng)選擇題：10 小題，每小題 2 分，共 20 分

名詞解釋題：5 小題，每小題 3 分，共 15 分

簡答題：6 小題，前 3 小題每題 6 分，后 3 小題每題 9 分，共 45 分

論述題：2 小題，每小題 10 分，共 20 分

案例分析：2 小題，每小題 15 分，共 30 分

三、考試范圍

（一）總論

1.管理與管理學(xué)管理的必要性，法約爾的五種職能論，赫伯特.西蒙的管理就是決策論，周三多等

人認(rèn)為一切管理活動的基本職能論。

2.管理思想的發(fā)展

中國傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)，西方傳統(tǒng)管理思想、主要的代表人物及主要觀點(diǎn)，西方

管理思想的發(fā)展。

3.管理的基本原理

系統(tǒng)原理，人本原理，責(zé)任原理，效益原理，倫理原理。

4.管理道德與社會責(zé)任

有關(guān)倫理的幾種觀點(diǎn)，倫理管理的特征和影響倫理的因素，改善倫理行為的途徑，

倫理和行為的具體體現(xiàn)，企業(yè)的社會責(zé)任。

5.管理的基本方法

管理的方法論，法律方法，行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，教育方法，技術(shù)方法。

（二）決策

1.決策

決策的定義、原則與依據(jù)，決策的類型與特點(diǎn)，決策理論、過程與影響因素，決

策的方法。

2.計(jì)劃與計(jì)劃工作

計(jì)劃的概念及性質(zhì)，計(jì)劃的類型及編制過程。

3.計(jì)劃的實(shí)施

目標(biāo)管理，滾動計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念，戰(zhàn)略環(huán)境分析，戰(zhàn)

略選擇。

（三）組織

1.組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)概述，組織設(shè)計(jì)的影響因素分析，集權(quán)與分權(quán)。

2.人員配備

人員配備的任務(wù)、程序和原則，管理人員的選聘、考評與培訓(xùn)。

3.組織力量的整合

正式組織與非正式組織，直線與參謀。

4.組織變革與組織文化

組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展。組織文化的基本特征、基本要素，組織文化的功能，塑造組織文化的主要途徑

（四）領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用，理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2.激勵

激勵性質(zhì)，激勵理論，激勵實(shí)務(wù)。

3.溝通

組織中的溝通，溝通的障礙及其克服，沖突與談判。

（五）控制

1.管理信息

2.控制與控制過程

控制的原理，控制的要求與過程。

3.控制方法

預(yù)算控制、非預(yù)算控制，成本控制。

（六）創(chuàng)新

1.管理的創(chuàng)新職能

創(chuàng)新及其作用，創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容，創(chuàng)新的過程和組織。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇。

3.企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)層級的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新。

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